Про что книга «Лидеры ХО 2.0»
В книге «Лидеры ХО 2.0. О трансформации бизнеса, культурных сдвигах, лидерстве нового типа и роли команды в будущем компании» коллектива авторов — практики российского бизнеса делятся опытом управления в условиях нестабильности.
Центральный тезис: трансформация — это не про изменение процессов, а про смену культуры и мышления. HR из обслуживающей функции становится драйвером роста.
Алексей Прохоров, глава Hochland в России, утверждает: стратегия начинается не с анализа цифр, а с мечты лидера. Цель-мечта формулируется на основе убеждений и амбиций, но обязательно резонирует с командой и акционерами.
Если идея не зажгла руководителей подразделений — либо это не мечта, либо что-то не так с командой. А если владелец бизнеса не поддерживает стратегический план, компания попадает в стратегический тупик и постепенно угасает. Прохоров критикует подход, когда стратегия начинается с вопроса «какой процент роста заложить». Такой подход он называет «стратегией дожития» — он нравится сотрудникам, которые приходят на работу только за зарплатой.
Долгосрочные цели не должны кардинально меняться из-за внешней турбулентности. Если приходится полностью пересматривать глобальный план — значит, либо неправильно сформулирован результат, либо проявляется малодушие.
В отличие от учебников по стратегическому менеджменту, книга отвечает не только на вопрос «Как управлять правильно?», но и на «Как правильно думать?». На страницах — эмоции и мысли живых лидеров, за которыми идут тысячи. Скачайте полный текст в форматах txt, epub, pdf и fb2, а также аудиоверсию: там — конкретные кейсы self-made предпринимателей, которые прошли путь от мечты до плана и строят будущее своих компаний.
